Descrizione sintetica

IN UN CONTESTO IN CUI LE ESIGENZE DEL 'CLIENTE' DIVENTANO SEMPRE PIù STRINGENTI E IN CONTINUA EVOLUZIONE EMERGE PER BOEING ITALIA E PER AERTEKNO LA NECESSITà DI IMPLEMENTARE LE METODOLOGIE SIX SIGMA PER L'ECCELLENZA OPERATIVA. OBIETTIVO DEL PROGETTO CHE COINVOLGE I LAVORATORI Ê MIGLIORARE LA PRECISIONE E L'ACCURATEZZA DEI PROCESSI, RENDENDO LA CAMPANA DI GAUSS SEMPRE PIù STRETTA E CENTRATA. PROPRIO DA QUESTO CONCETTO COSì SEMPLICE NASCE QUELLO CHE VIENE DEFINITO IL 'CIRCOLO VIRTUOSO' CHE PERMETTE DI ABBATTE I COSTI, DIMINUIRE IL NUMERO DEI PEZZI DIFETTOSI, AUMENTARE LA SODDISFAZIONE DEL CLIENTE E RENDERLO FIDELIZZATO. PREVEDENDO LE ENORMI POTENZIALITà DI TALE APPROCCIO, LE AZIENDE HANNO DECISO DI AVVIARE IN MODO MASSICCIO LA FORMAZIONE SULLA METODOLOGIA SIX SIGMA. LA DECISIONE DI ADOTTARE TALE STRUMENTO Ê PARTITA DALLE DIRIGENZE ED Ê ARRIVATA COME INPUT AI LIVELLI SOTTOSTANTI. LA FORMAZIONE VERRà PORTATA AVANTI IN MODO ESTENSIVO, COINVOLGENDO UNA QUOTA RILEVANTE DEL PERSONALE.